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5次图表和图表说的不仅仅是单词

 我们的大脑处理图片的速度比文字快得多，而且我们的“太长了; 没读过。“文化，图像不仅仅是文字。但过去工作得很好的日常图形和图表如果使用不当可能会感觉陈旧和过时 - 甚至误导。

以下是图形和图表击败句子和段落以解释大局的一些实例。

一个饼图

 饼图非常适合显示分配，趋势和百分比。当并排使用时，它们可以是显示实际与理想实践或帮助可视化预测趋势的有说服力的方法。

 2007年，纳税人开始关注中东的军费开支。因此，MSNBC的作家汤姆库里提供了一些使用这些饼图的观点，比较了1954年冷战时期和2006年中东战争时期美国预算对联邦军费开支的 百分比。1954年联邦支出的近70％用于购买火箭，步枪，雷达和核弹头，并支付穿制服的美国人的工资。 如果以另一种方式衡量，1954年的军费开支占美国经济总产出（国内生产总值或国内生产总值）的13％。 今天它占GDP的4％左右，自1954年以来下降了70％。

使用它

 将这种想法转移到您自己的组织可以帮助澄清各种商业问题，而不仅仅是财务部门。使用比较饼图来显示在整个组织中实施ERP软件之前和之后，整个项目所花费的时间以及整个组织中SaaS产品的订阅费用的趋势。

图表像埃及人

使用金字塔图表可以快速显示数据趋势的增加或减少。

 在“加拿大性侵犯：法律，法律实践和妇女的行动主义”一书中，编辑Elizabeth Sheehy包括来自H.Johnson的故事金字塔（2012）描述，“刑事司法应对的限制：警察和法庭处理性侵犯的趋势“。

 金字塔结构本身就可以轻松地解决从性侵犯事件到罪犯定罪所经历的艰难斗争。每个金字塔图层右侧突出显示的百分比会调出与相应金字塔图层内的文本相关的重要统计信息。最值得注意的是基层旁边没有统计数据，这表明“性侵犯的实际发生率：可能永远不会被人知道。”

使用它

 金字塔和漏斗准确地显示了潜在场的层次和缩小。销售团队通常使用渠道可视化来显示其潜在客户所处的销售流程的哪个阶段。它们还可以用于其他业务组，例如软件开发团队，其中许多项目处于不同的开发阶段（等待，调查，工作，QA）。供应链团队可以使用漏斗和金字塔来显示从工厂到仓库到商店货架的管道中的产品状态。

走线

线图非常适合在一段时间或空间内显示数据中的峰值和凹陷。

 全球人口的繁荣并非新消息。这张折线图补充了一张颜色匹配的地图，为从1700年代中期开始的大陆人口增长提供了一个令人大开眼界的代表。他们不是在开玩笑说亚洲的人口增长！

使用它

 使用类似的折线图+地图组合来显示特许经营的不同地点的销售增长，或不同地点的购买习惯。企业一直使用简单的折线图来显示整个组织的相对增长。添加地图或将多个折线图叠加在一起会加深图表和查看器的含义。

设置

条形图可以很好地显示一段时间内的并排比较。

 说到人口，这里有一些在田纳西州真正适合我们的统计数据。根据2015年大都会规划委员会（MPC）的一篇文章，“芝加哥需要整整一年的时间才能像纳什维尔一样成长。”其中，作者Chrissy Mancini Nicols写道： 我读了纳什维尔增长80的统计数据人们一天。在我每天阅读的所有统计数据中，这个数据一直困扰着我 - 芝加哥去年全年仅增加了82人！ 预计纳什维尔地区在未来15年内将增长近40％，增加约50万人，而芝加哥 - 目前规模是其四倍的地区 - 将仅增长7％，即64万人。 MPC的条形图显示芝加哥和纳什维尔地区三年时间内的增长率之间存在差异。那是在三年前，这个城市继续经历着“新兴城市”的增长率，令音乐城以外的许多人感到惊讶。谁不惊讶？任何人开始哀叹他们所爱的城市周围的交通越来越拥挤，他们不能长期嫉妒所有的新人。

使用它

 企业也长期使用多个条形图来显示产品或部门之间的相对增长，但现代数据可视化工具使公司能够进行惊人的比较。尝试从不同部门引入财务数据，以比较一段时间内的增长情况，或者使用人力资源软件中的人数和参与度指标来显示公司的增长和问责制。

记住

它们可能被称为“条形图”，但这并不意味着您只能使用条形图。